Финансовая стратегия 360

Повышение НДС до 22 % — это не просто очередная бумажная правка. Это тест на управленческую зрелость. В компаниях, где прайс-лист живёт в чате, а маржинальность “примерно такая же, как в прошлом году”, налоговая корректировка превращается в потерю прибыли и клиентов. В компаниях с сильной финансовой функцией — в повод обновить ценовую архитектуру, договорную базу и цепочку поставок так, чтобы выйти из 2026 года сильнее. Ниже — практическая инструкция для собственников и CEO, которые хотят не “переложить НДС на покупателя”, а сохранить конкурентоспособность и кэш. 1) Начните с реальной, а не “бумажной” маржи Первое, что рушится при индексациях, — иллюзия маржинальности. Пересчёт идёт от чистой цены (net) , а не от “прайс-листа минус скидка”. Вытаскиваем ценовой водопад : прайс → постоянные скидки → промо → бонусы → ретробонусы → логистика → каскадные комиссии → НДС. Считаем вкладную маржу по SKU/каналам и маржу после всех бруто-вычетов . Это база для разговора о цене. Если её нет, ...

ERP — не всегда панацея, особенно если ее внедрение съедает бюджет, а окупаемость остается туманной. Я расскажу, как мы создали мощную систему автоматизации финансового анализа без многомиллионных инвестиций, используя гибкий и разумный подход.

Финансовая экспертиза и оцифровка бизнес-идей — это не просто анализ цифр, а ключевой инструмент стратегического управления, позволяющий снижать риски и повышать эффективность компании. В статье я делюсь практическими примерами, как системный подход к оцифровке помогает принимать обоснованные решения и добиваться реальных результатов.

Как справляться с первыми отклонениями бюджета после праздников?  Финансовый директор с гибким подходом и стратегическим мышлением – ключ к сохранению стабильности и развитию бизнеса, даже когда планы начинают рушиться.

В статье раскрываются ключевые тренды устойчивого развития, актуальные для России в 2025 году, и практические шаги, которые помогут финансовым директорам превратить ESG в источник конкурентных преимуществ и дополнительной прибыли.

Выбирая CFO, важно смотреть глубже оборота компании.  Настоящий финансовый директор — это архитектор эффективности, который превращает ресурсы в прибыль, независимо от величины выручки.

Маркетплейсы открывают новые возможности для бизнеса, но без системного подхода могут привести к серьёзным финансовым потерям.  В статье разбирается, как финансовый директор с помощью юнит-экономики и грамотной стратегии помогает компаниям минимизировать риски и превращать выход на платформы в источник стабильной прибыли.